Gebeurtenis
Start bij de aanleiding. Wat is er veranderd in de situatie van de klant?
Ontdek wat voor de klant echt belangrijk is en maak op een natuurlijke manier de brug naar een breder advies. Niet de verzekering staat centraal, maar de behoefte achter de vraag.
Wat is er veranderd?
Wat betekent dit voor de klant?
Wat als het misgaat?
Koppel de oplossing aan de behoefte.
Gebruik de vier stappen als kapstok. De methode helpt om verder te kijken dan de oorspronkelijke productvraag, zonder dat het gesprek geforceerd voelt.
Start bij de aanleiding. Wat is er veranderd in de situatie van de klant?
Ontdek wat die verandering betekent en wat de klant belangrijk vindt.
Maak mogelijke risico’s bespreekbaar en laat de klant zelf benoemen wat hij wil voorkomen.
Koppel pas daarna de oplossing aan de behoefte die de klant zelf heeft uitgesproken.
Gebruik de voorbeelden als inspiratie. Luisteren, aansluiten en één vraag extra stellen is belangrijker dan een vast script volgen.
Doel: achterhalen welke levensfase, wijziging of gebeurtenis de aanleiding vormt.
Stel minimaal één vraag meer dan je normaal zou doen.
Doel: achterhalen welke behoefte achter de verzekeringsvraag zit.
Doel: de klant zelf laten benoemen welk risico of gevolg hij wil vermijden.
Doel: de oplossing verbinden aan de behoefte die de klant eerder heeft benoemd.
Onthoud: verkoop niet de dekking. Verkoop het resultaat.
Gebruik de verandering in de situatie als natuurlijke aanleiding om breder te kijken dan alleen het product waarvoor de klant belt.
Wat is er veranderd?
Waarom is dit belangrijk?
Wat als er iets gebeurt?
Hoe regelen we dit het beste?
Een korte controle of het gesprek echt over de klant ging.
“Voordat we naar de verzekering kijken, ben ik benieuwd wat voor u belangrijk is om goed geregeld te hebben.”Product = wat je verkoopt. Zekerheid = wat de klant koopt.